在经济全球化和全球化的今天，企业的发展需要面对各种挑战和机遇。而作为中国最大的房地产集团之一，万科（原名万科集团）正面临着前所未有的市场压力、股东要求以及自身资源约束的问题。

在传统的商业模型中，房地产行业主要依赖于稳定的收入和固定的利润模式，但社会经济环境的变化，市场竞争激烈，利润率下降，这导致了很多企业面临着生存危机。因此，如何通过战略调整实现可持续发展，成为万科需要思考的核心问题。

其次，面对市场的变化，万科必须调整其发展战略，以适应市场变化的需求。例如，万科决定加快多元化发展，扩大房地产行业的业务范围，以满足更多客户的多样化需求。摩登7左7O667说：同时，万科也积极寻求新的利润增长点，如新能源、医疗健康、科技教育等，以提高自身的竞争力。

其次，万科需要优化内部管理，提升效率和降低成本，以应对市场压力。通过引入先进的信息技术，实现精准营销和服务，提高销售效率；提高精细化成本控制，减少浪费和损失；强化人力资源管理和团队建设，提高员工的工作满意度和忠诚度。

，万科必须加强品牌建设和品牌形象的维护，以此来建立稳定的品牌价值，吸引更多的客户和投资者。摩登7左7O667说：这需要万科在品牌推广、形象塑造等方面投入大量的资源。

，通过战略调整实现可持续发展，是万科面临的最大挑战。万科必须有远见卓识，以适应市场变化，提高自身的竞争力，才能在未来取得更大的成功。